随着技术与经济的发展跨文化培训是必要的，下面我们对其进行详细了解： 　　1.问题的提出 　　随着中国经济的崛起和全球竞争的加剧，越来越多的中国企业进入了全球化发展的阶段，许多的国外企业也不断涌入中国，国际间的人才流动更为频繁。在这种形势下，企业将很可能不再是原本单一的本土化经营方式而形成一个存在着多种文化共存的环境。来自不同文化背景的人士在个人的人生观、世界观、价值观和思维理念等方面可能存在着许多差异，每一种差异都有可能产生误解，导致合作失败。企业跨文化培训之必要性初露端倪。

企业越来越重视跨文化培训，著名企管专家谭小芳老师突破了传统的发展提出跨文化培训发展企业，分层次研究跨文化发展的相关因素，提出了在企业内部实行包含员工层、管理层及企业层在内的多层次跨文化管理体制，为跨国公司的跨文化管理和跨文化培训提供新的思路。 　 随着WTO的不断深入，大量跨国企业涌进来，不少国内企业走出去，人力资源的跨文化因素越来越受到重视，企业的员工来自多元化的文化背景，如何管理多元文化背景的员工队伍．是企业管理者面临的一个严峻挑战。优秀的跨文化经理人都善于在不同的国家、地域和习俗中闪转腾挪，对 ·

现如今我国愈来愈的企业多参加到国际竞争中，在这一过程中也面临着诸多的问题，有利也有弊。多元文化和跨文化是两个不同概念，多元文化是一个相对广泛的定义，它指的是一元文化以外的多种文化融合，既它包括了跨文化以及同一文化范围内的多种文化内容，而跨文化一般指的是在不同民族文化之间的差异与交流问题。民营企业在多元化文化问题上可能会遇到几种情况，一种是由于企业发展需要，不同企业或者地方来的新员工与老员工之间的融合问题，一种是企业地域发展而导致的不同地方文化的融合问题，一种是家庭文化与职业文化之间的融合问题。而跨文化问题

企业越来越重视跨文化培训，著名企管专家谭小芳老师突破了传统的发展提出跨文化培训发展企业，分层次研究跨文化发展的相关因素，提出了在企业内部实行包含员工层、管理层及企业层在内的多层次跨文化管理体制，为跨国公司的跨文化管理和跨文化培训提供新的思路。 　 随着WTO的不断深入，大量跨国企业涌进来，不少国内企业走出去，人力资源的跨文化因素越来越受到重视，企业的员工来自多元化的文化背景，如何管理多元文化背景的员工队伍．是企业管理者面临的一个严峻挑战。优秀的跨文化经理人都善于在不同的国家、地域和习俗中闪转腾挪，对

培训的重要性远远高于如何去投入。20世纪80年代中期的一项研究表明，每l美元培训费可以在3年内实现30美元的生产收益。而跨文化企业如果不重视员工的跨文化培训，将给企业带来严重损失。从经济上看，每一个不成功的驻外美国人，公司要损失大约4万美元到25方美元不等，这还不包括公司形象的损失以及今后公司的贸易合作的损失等等。由此可见，实施跨文化培训不仅可以减少企业进行跨国经营活动的损失，增加成功率，还可能为企业带来高收益。