随着世界经济的发展，世界各国之间的经济交往也越来越密切，自然会有很多跨国公司的出现。跨国公司首先要做的是跨文化培训。跨文化培训是解决文化差异，减少文化冲突，搞好跨文化管理从基本、有效的手段。通常，跨文化培训的主要内容包括以下几点。
　　
　　1.语言培训。学习东道国的语言，以便工作中正常的交流。
　　
　　2.对民族文化及原公司文化的认识和了解。通过研讨会、课程、语言培训、书籍、网站和模拟演练等方式对员工进行培训，以便减少可能遇到的文化距离，使之迅速适应环境。
　　
　　3.文化的敏感性培训。训练员工分析当地文化特征的能力，了解当地文化是如何决定当地人的行为的，掌握当地文化的精髓，从而使员工更好地应付不同文化的冲击，减轻他们在不同文化环境中的苦恼或挫败感。
　　
　　4.文化的适应性训练。踌国公司派员工到海外工作、出差或者学习。例如，韩国三星公司每年都会派出有潜力的年轻经理到其他国家学习，学习计划由学员自己安排。除了提高语言能力外，还要深入了解所在国家的文化和风上人情等等。通过这样的方法，三星公司培养了大批熟悉其他国家市场和文化的国际人才。