21世纪经济报道金融市场观察员陈植说过一件事：有几位企业家朋友前两年就收购了数家欧洲企业，但整体收益不高。一个重要原因是中国企业家过度强调“控股权”，从而缺少了一个当地合作伙伴，帮助他了解当地文化、法律法规并建立生意网络。最终，这些被收购企业的经营状况并没有达到预期目标。

　　陈植所说的“控股权”欲望，在“走出去”的中企里具有普遍意义。

　　偏好“控股权”是有原因的。这些企业担心如果不控股，会处处受到外资的制约，沦为“陪太子读书”的角色。只有控股，掌握绝对话语权，才感到放心。中国的企业家们宁愿多投钱，也要尽可能把命运掌握在自己手里。对“控股权”的渴望，是为了最大限度消除不确定性，获得一份安定感。

　　但是在很多情况下，控股未必一定是好事。

　　首先，风险巨大。控股要投入很多钱。对于从来没有“走出去”经验的中企来说，一次性巨资投入无异于豪赌。

　　其次，不利于本土化经营。能够成功“走出去”的企业，绝大多数是成功实施本土化的企业，特立独行的企业往往很难成功。中企控股的企业，其经营理念和文化等，必然以“中”为主，以“外”为辅，会造成经营理念和文化的激烈碰撞，企业发展迟迟走不上正规。

　　再次，容易引起猜疑。一国企业和民众往往对外资进入具有天然的戒惧心理，企业担心受到排挤，员工担心待遇下降或生产条件恶劣，政府担心国家安全受到威胁，因此对合作附带了很多苛刻的条件和限制。如果中企要求控股，则条件更加苛刻。

　　相反，如果先期投入10%或20%，摸摸石头，试试水，一则万一失败，损失也不大，不会对企业造成伤筋动骨的伤害；二则通过小投入，重点磨合双方合作的理念和文化，找出问题和方向，为今后加大投入奠定基础；三则消除外方不必要的担心和疑虑，便于项目迅速推进。

　　如果双方经营理念和文化磨合较好，产品技术和市场有前途，双方有强烈的扩大合作愿望，此时中企加大投入甚至控股，就是水到渠成的事情。

　　控股不是为了“充大个”，控股也不能获得百分之百主动权和安全感，控股甚至能使自己背上不必要的包袱。是否要控股，企业真的要冷静———尤其在自己只有一腔热情而无实战经验的情况下。

　　专家提醒：中企投资收购欧洲企业时，要特别注意隐性成本开支，它很可能抹杀你的所有投资收益。很多欧洲国家法律非常重视保护员工权益，当企业需要调整重大经营决策时，工会有很大的投票权否决新的经营决策。所以你在决定收购这家企业股权前，首先得找到一个懂得与工会打交道的人，在符合当地监管要求的前提下，为雇主降低尽可能多的成本开支。

　　我们建议，中企投资东南亚、中东、拉美等发展中国家时，要特别注意防范政治风险。政权频繁更迭可使巨额投资泡汤。规避的有效方法之一，是投资前最好与中国驻当地大使馆密切联系，悉心听取大使馆的意见———没有人比他们更了解当地的政治、经济、文化、社会情况。

来源：经济导报