[导读]近年来市场竞争愈加激烈，企业适应市场发展在全球范围内不断上演着并购。企业并购中，由于双方在价值观、教育体系、从业经验、法律法规等方面存在巨大差异，因此文化融合在企业并购中扮演着十分重要的角色。

 近年来，随着市场竞争的不断加剧，世界各国企业“合众连横”趋势加快，不论是出于抢占国际市场的需要，或者风险转移的考虑，还是品牌组合的必然选择，企业间的收购在全球范围内毫无国界概念持续上演。

 2013年9月3日，微软以72亿美元收购诺基亚手机业务。2008年7月23日，为国内外财经界广泛关注的凯雷徐工并购案历时三年之久，终于尘埃落定。2004年12月8日，联想以12.5亿美元并购IBM PC业务……，企业并购作为企业迅速成长壮大的途径，无论全资收购，还是控股收购，企业并购都是以实现合并报表的最终方式赢得企业利润的最大化。

 随着中国在世界经济板块的悄然崛起，中国企业迅速走出国门，企业合并作为本土企业迈向全球市场的有效工具，日益受到追捧，中国随之迅速掀起并购浪潮。据2013年上半年普华永道会计师事务所统计显示，过去5年中国企业的海外并购额增加了5倍。2012年，中国企业的并购交易额达652亿美元，创下历史新高，而2008年这一数字还只是103亿美元。随着中国经济的不断发展壮大，未来几年这一数字还将直线飙升。

 然而快速跃进的中国企业并购下，很多看似很美的整合，却常常劳燕分飞。麦肯锡研究数据显示，企业并购的成功率只有大约22%，而失败率却高达70%以上。近年来几乎绝大多数企业并购都因文化融合问题而以失败告终，归结起来文化整合成功与否在很大程度上决定着企业境外并购的成败。

 面对困扰众多中国企业并购的文化整合难题，全球财经证书培训领导品牌——高顿财经在近日举办的企业并购与海外投资高峰论坛上，众多知名企业并购领域精英，就中国企业在境外并购中的文化融合问题进行了深入的探讨。

 中德环保科技股份有限公司执行董事兼CEO王久华先生表示，文化融合在企业并购中扮演着十分重要的角色。企业境外并购中，由于双方在价值观、教育体系、从业经验、法律法规等方面存在巨大差异，而这些方面所涉及的细节又是洽谈并购过程中无法回避的问题，伴随交割过程的深入，这些问题会一一浮出水面，处理不善极易转化为矛盾冲突，直接导致并购的失败。收购方作为强势文化的代表，有必要在并购实施中消除被收购公司的敌对感，以求同存异、抓大放小的逐步融合取代全方位进行改造的心态，以平等、尊重的方式将对方纳入其中。

 企业文化作为凝聚人才的核心力量，在并购过程中只有进行了合理的融合，才能避免被收购企业中人才的流失。美国钢铁大王安德鲁·卡内基曾说过，带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;而拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。由此可见，在企业并购中避免人员流失的重要性。如果由于文化整合的疏忽，而导致原有团队的离开，则收购的仅仅是一个空壳，违背了企业收购的初衷。

文化整合与财务整合两手抓

除此以外，国富浩华会计师事务所首席合伙人兼主任会计师杨剑涛表示，并购中的文化整合和财务整合之间还存在着相辅相成的关系。文化整合作为财务整合的基础，处理不善直接阻碍财务合并的进展。反之，财务整合的顺利开展，则可以大大促进文化整合更加快速和深化。作为并购的两块核心任务，通过齐头并进，不仅能够互相促进，而且根本上直接决定着企业合并的成败。

高顿财经研究院赵老师表示，谈及企业并购大多数人的第一直觉是财务整合，而事实上相较与复杂的文化整合而言，财务整合这种专业性较强而且能够进行明确审核、评估的工作在企业并购中更便于开展。