跨文化的好处我想就不必多说了，有交流才有进步，每个国家的生活方式不同人们的管理模式也不相同，下面我们就来谈一谈跨文化中人才管理的相关知识。

    跨文化中人才如何管理？要注重从以下几个方面入手：

    第一，识别文化差异，发展文化认同。

    文化可以分为三个范畴：正式规范、非正式规范和技术规范。正式规范是人的基本价值观，判断是非的标准，它能抵抗来自外部企图改变它的强制力量。因此正式规范引起的摩擦往往不易改变。非正式规范是人们的生活习惯和风俗等，因此引起的文化摩擦可以通过较长时间的文化交流克服。技术规范则可通过人们技术知识的学习而获得，很容易改变。可见不同规范的文化所造成的文化差异和文化摩擦的程度和类型是不同的。只有首先识别文化差异，才能采取针对性的措施。

    第二，进行跨文化培训，造就一批高质量跨文化管理人员。

    企业跨国经营中，在东道国的文化环境中，要面临两种不同的适应策略。一是被人改变——追随文化策略；二是改变人——创新文化策略，即由被动适应转向能动改观。当然比较友好的策略当属第一种这样的结果是使企业的跨国经营成为东道国的“当地化经营”。在这一种过程中，最重要的环节是学习过程，即对东道国文化的学习。因此追随文化策略又称为学习策略。对我国企业的跨国经营而言，其实力远不能与西方大公司相比拟，学习策略无疑是友好而且有效率的方式。

    对我国企业的跨国经营而言，其实力远不能与西方大公司相比拟，学习策略无疑是友好而且有效率的方式。跨文化培训的主要内容有对文化的认识/敏感性训练、语言学习、跨文化沟通及冲突处理、地区环境模拟等。这样可减少驻外经理人员可能遇到的文化冲突，使之迅速当地环境并发挥有效作用；维持企业内良好的人际关系，保障有效沟通；实现当地员工对企业经营理念的理解与认同等等。

    第三，建立共同经营观，建设“合金”企业文化。

    通过文化差异的识别和敏感性训练等，公司职员提高了对文化的鉴别和适应能力。在文化共性认识的基础上，根据环境的要求和公司战略的需求建立起公司的共同经营观和强有力的公司文化。同时通过文化的微妙诱导，使个体与集体相律动，如同一群人随着音乐起舞而不会相互碰撞。这样不断减少文化摩擦，使得每个职员能够把自己的思想与行为同公司的经营业务和宗旨结合起来，在国际市场上建立起良好的声誉，增强国际企业的文化变迁能力。

    对于开展跨国经营的我国企业，要在投资对象国建设“合金”企业文化，要加强跨文化参与。跨文化参与是跨文化沟通与理解的成功所必须需要的重要方式。国际企业的跨文化参与系指通过文化的交汇，达成跨文化和谐的具有东道国特色的经营管理模式，逐步建立跨国公司的管理文化，并逐步建立起以公司价值观为核心的企业文化。

    世界经济区域化、一体化趋势日益加强，各国之间经济交往、经济关系越来越密切，特别措施跨国经营的公司增多及发展。这些企业携带母国的资金、技术、管理方式带给东道国的同时、也把母国的文化带给了东道国。因此这些公司必须面对与本民族文化完全不同的民族文化，妥善解决好不同文化的差异性及由此引起的文化冲突。

    跨文化管理的全部着眼点在于不同文化的人，在于人大脑中的文化。跨文化管理不同于一般的管理，它不是将全部精力耗费在规章制度的制定和执行上，不是仅仅依靠制定战略和策略来制胜，不是仅仅关注利润、成本、市场占用率等财务指标，更不是时时刻刻去监督各业务部门和职工完成定额指标的状况，而是致力于对国际管理中多元文化的认识和把握，据此提出适合于企业中各种文化的管理创新，取得多元文化的协同效果。

    在新形势下，企业跨国经营已经成为中国经济发展的一个重要趋势。这就要求我国的海外企业不但要通晓所在国或其他国家的国情、民情，而且还要在与不同文化背景的人打交道时，将跨国经营、跨文化经营的理念灵活的运用于企业运营、企业谈判、企业涉外交往的各个领域之中。