有效领导者的属性是否全世界具有普遍性，或者不同文化所重视的领导属性是否存在差异，一个名为GLOBE的项目探讨了这一问题，其目标是形成一个基于实证的领导理论，帮助预测在不同国家领导者和组织实践的有效性。

      该项目已经找出了21项被认为在各种文化中具有普遍意义的、对领导效力有贡献的属性，包括：

值得信赖的：

      公正

      诚实

      有远见

      事先计划

      鼓舞人心的

      见多识广的

      卓越导向的

积极的：

      动态的

      动机激发者

      信心构建者

      有激励性

      可靠的

      协调者

聪明的：

      果断的

      有效的谈判者

      双赢的问题解决者

      精通行政管理技能的

      善于沟通的

      团队构建者

 

以及，找出了被认为有普遍意义的、阻碍领导效力发挥的8项特性：

      不合群者

      缺乏社交性的

     

      含糊、不明言的

      自我中心的

 

      缺乏合作精神的

      易怒的

 

      冷酷无情的

      独裁的

 

还有一些因素，被证实是在某些文化中有积极影响，而在另一些文化中则有消极影响，如：

      雄心勃勃的

      谨慎的

      富于同情心的

 

      有逻辑的

      有条理的

      真诚的

 

      专横的

      独立的

      个人主义的

 

      世故的

      正式的

      敏感的

来源：网络