对于如今管理能力是提高生产力的核心之一，那么跨文化管理更是一种全新的理念，下面就教您一些跨文化管理方面的新风向：
　　一、设备生产力——“一定要果断和冷血地削减不必要的成本”
　　附加值除以设备库存等于设备生产力。设备生产力在企业内部具有非常重要的推动作用，因为设备可以代替人工，削减成本。Alai教授说：“管理者一定要果断和冷血地削减人工劳力，并代之以设备。如果管理者没有诸如此类的品质，很难成为一个好的领导者。”
　　在竞争激烈的西方国家，设备生产力占据提高企业管理能力很大比例。而在中国则不然，因为千百年来“和谐”的哲学观念早已根深蒂固。所以说，中国很容易对企业员工进行管理规划，而在个人主义盛行的西方国家则十分困难，Alai教授解释说。
　　二、组织生产力——“组织文化的培育不是工人数量的叠加”
　　Alai教授指出：提高生产力最有利的方式就是加强市场管理。而对于工人来说，最重要的手段就是让他们了解到事实的真相。在风云变化的国际环境中，身为管理者，需要用一双慧眼透过现象看本质，做到去芜存菁，因为往往在可选择的两千个参数中，只有其中两个是真正可用的。Alai教授说：“很多人只关心统计数据而不关心事实真相，这是不可取的。”
　　组织文化是一个整体，并不是个体的组合，组织文化的培育不是工人数量的叠加。Alai教授呼吁：“要重视企业文化的力量，其具有不可忽视的重要意义。”在讲座中，Alai教授还对我国种种教育变革举措大加赞赏，他说：“学校自主权利的扩大，管理机制的扩展，更有利于人才的栽培。”
　　Alai教授对于管理者自身修养方面也有一定的期望，他举例说：“作为企业领导，如果天天上班都最早一个到公司，下班时最后一个离开。那么，长此以往，他自然而然会得到企业员工的尊重。”
　　三、全球生产力——“一个没有竞争意识的国家，其企业很难有强大的竞争力”
　　当今时代，全球一体化和经济全球化是不可逆转的趋势。因此，Alai教授也特别强调了全球生产力的概念。“企业间的竞争意识很重要，但更重要的是要有国家间的竞争意识。一个没有竞争意识的国家，其企业很难有强大的竞争力。”他一针见血地指出中国企业对于全球性的挑战还反应还太过缓慢，别国企业仅需一两月反应到的讯息，中国企业则往往需要三到四个月。
　　他还讲述到在最近举办的瑞士经济论坛公布了全球各个国家的竞争力排名，中国位列第26位。所以在了解外部的排名后，需要深入排名内部，了解其参数，通过参数体系了解竞争力，而这种全球生产力的计算方式主要为：工作生产力+设备生产力+组织生产力。
　　“一流的管理者需要丰富的知识储备与阅历”
　　此外，Alai教授还结合自身经历告诉同学们如何成为一个一流的管理者，他说：“我在二十五岁的时候自己就拥有了知识，而现在的我，不但拥有了知识，还有了宝贵的阅历——一流的管理者需要丰富的知识储备与阅历。”Alai教授还打趣道：“各种知识我都有，可是妻子——我却只有一个。”幽默的语言显示了法国人特有的浪漫情怀。
　　曾在多所知名大学执教，并曾担任法国驻伦敦、加拉加斯、华盛顿、马德里使馆经济部主任，联合国经济委员会拉丁美洲顾问，国际棉花咨询委员会法国代表团代表，现供职于FrenchPlanificationAgency，为法国总理提供政策咨询的HOYOISAlai教授，拥有着一般人所没有的宝贵阅历，Alai教授十分注重此方面的积累，他认为在一个岗位呆久了就不会再有其发展空间，也不能从中汲取知识和经验，所以有必要经常变更工作。
　　四、工作生产力——“要有激光的强度、光的速度和蛇的灵活”
　　在介绍工作生产力概念之前，Alai教授首先强调了附加值概念的重要性，因为附加值是衡量和计算各种生产力的必备条件之一。而同时在现实中，附加值又是种难以测量的数值。对于如此重要的工作生产力，其衡量方式有两种，最主要的一种就是用产品附加值除以工人数量。Alai教授说：“相比做一个教授而言，管理的知识更加具体化。管理要运用自己的智慧，不能全盘依靠电脑。因为自己的智慧比电脑更为可靠和灵活，所以一个管理者要有自己的独立思考能力。”
　　当今时代，各类学科的发展日新月异，不断推陈出新，管理学也不例外。作为管理者，要有随时求新求变革的思想，更要有面对风险的准备。一言以蔽之：一个管理者，需要有激光的强度、光的速度和蛇的灵活。