员工不是幼儿园小朋友

　　康尼曾经在法国制药公司担任人力资源部经理。法国老板对前台Rose小姐老是迟到颇有微词。他找到康尼，告诉她想办法“惩治”Rose一下，让她不要再迟到。接受指令的康尼马上开始行动。
　　她制定了详细的有关上下班时间的规章制度。迟到5分钟，有什么样的处罚；迟到10分钟，又有怎么样的处罚；连续迟到3天，会有什么样的处罚；累计迟到5次，又会给予怎样的处罚。一条一点都非常清楚、明白、详细，康尼自己非常满意。
　　可是，当她把这份制度交到老板手里时，这个法国人居然连连摆手：“不行！不行！这怎么行？这是管理幼儿园小朋友的东西，对员工怎么能用这种方法管理？”
　　康尼对老板的反应非常奇怪，她争辩道：“既然要管迟到这事，就要一视同仁。一视同仁就需要统一的标准，需要成文的规定。否则，没有标准、制度，如何判断、管理、处罚？你的助手Kevin迟到可比Rose厉害多了。没有制度，难道我对别人迟到5分钟抡起大棒，对有的人迟到则视而不见？这样叫我怎么服人？”法国老板回答得非常干脆：“Kevin你不能碰，他是我的得力助手。不能碰！”
　　法国老板的态度，使得有关上下班时间的规定根本无法实行。康尼的那份详细的规章也一直静静地躺在抽屉里。关于整治迟到的事，也就不了了之，没有下文。
　　点评：
　　中国人一向信奉“没有规矩，不成方圆”。没有详细的规章制度，如何对员工进行管理？不是随着年龄的增长，自觉性、纪律性就会自动增加。所以，在法国人看来是管理幼儿园小朋友的那一套规定，在中国，放在员工身上很有效。相反，以浪漫出名的法国人，则是欧洲文化与传统中自由、随意的代表者。他们不习惯条条框框的束缚，也不喜欢一视同仁。看看法国巴黎的艺术家们，看看他们那些常人难以欣赏的“出格”艺术，也不难理解康尼老板对待制度的态度。

来源：求学快递网