光明食品海外并购新莱特后成功在新西兰上市，未来收购的4家企业将复制新莱特上市模式，但上市地会根据企业发展来定
　　■本报记者 夏 芳
　　作为食品行业的龙头企业，光明食品集团在国企改革以及海外并购大潮中同样起着风向标的作用，特别是其海外收购的4家企业证券化进程成为媒体关注的焦点话题，昨日，光明食品副总裁葛俊杰在2014中国上海国际食品博览会暨光明食品节通气会上表示，正逐步推进海外收购企业IPO，争取在2016年有新的突破。
　　加速海外并购企业证券化
　　光明食品集团海外并购近年来做的如火如荼，而收购企业未来证券化是公司的一个战略目标。
　　据了解，光明食品集团近年来频频“出海”寻求并购机会。2010年其收购新西兰新莱特乳业51%股权，并成功在新西兰上市。2011年9月，收购澳洲品牌企业玛纳森食品公司75%股权。2012年，其又收购法国波尔多葡萄酒出口商Diva公司70%股权。同年，其又联合一家基金宣布以70亿元人民币完成对英国最大早餐谷物维多麦公司60%股份的并购。今年年初，由光明旗下海外子公司玛纳森全资收购澳大利亚乳品企业MundellaFoods。今年5月22日，公司就收购以色列最大食品公司Tnuva56%的股权与英国私募股权基金达成协议；10月份，光明集团子公司益民食品一厂（集团）有限公司收购了专业生产和销售橄榄油的意大利Salov集团多数股权。
　　对于光明食品频繁海外并购，葛俊杰表示，光明食品集团在产业布局上都是基于中国消费升级、企业走国际化这条路去积极布局。而实现海外资本的证券化是光明国际化战略很重要的方向，光明食品集团此前并购的玛纳森和维多麦的上市都在计划日程中。
　　事实上，在光明食品集团的改革方案中提出了最新的3-5年战略目标，公司希望国际化经营指数和证券化率分别达到25%和50%。
　　也就是说，那些被收购企业早晚会走上市之路，而这个进程光明食品集团在有序进行中。
　　对于上市的具体时间点，葛俊杰对《证券日报》记者表示，争取到2016年有好的结果，所收购企业IPO有新的突破。
　　而对于上市地的选择，是否按照收购新莱特上市模式在收购地完成上市一事，葛俊杰表示，集团公司已经建立上市小组进行评估，选择适合企业发展的上市地进行上市。“维多麦在英国上市还是在其他国家上市我们正在考虑中。”
　　实现收购企业的协同效应
　　众所周知，光明食品集团海外并购用了近5年的时间在海外摸爬滚打。对于如何使收购企业健康持久发展，而不是变成光明食品集团的累赘，在光明食品管理层看来，他们在选择收购标的前期，就已经对这个项目标的进行了评估及战略考虑。
　　葛俊杰表示，光明食品集团的收购投资，都是在集团资产负债可控范围内完成，另外，并购企业的经营性现金流也考察的主要项目之一。收购企业必须与光明食品集团的战略布局相匹配以及与中国市场的协同效应一致。
　　“收购玛纳森公司后，我们已经在欧洲以及国内市场进行渠道布局。发挥收购企业全球与国内市场协同效应。”葛俊杰表示，将利用光明集团在中国的分销网络将所收购品牌带进中国市场，也会将光明的老字号产品通过玛纳森的销售网络进入全球市场。目前，光明食品集团已经考虑在欧洲、北美、东南亚等地区进一步建立分销网络”。
　　通过协同效应，光明食品集团已经尝到了甜头，玛纳森旗下产品甜橙通过国内光明食品集团的渠道实现了一个亿的收入。
　　作为收购狂人的光明食品集团，其海外并购才刚刚开始，“光明集团将加大乳业的海外并购力度，此外还将在糖业、现代农业以及葡萄酒领域有战略布局。”葛俊杰如此表示。（证劵日报）