（记者陈健）近年来，中国企业走出去步伐不断加快，对外投资取得了一定的效果，但投资潜力远未得到释放。如何提升中国企业走出去的质量和全球资源整合能力，已成为中国跨文化国家战略能力建设的新焦点。近日，在由上海国际人力资源发展跨文化研究协会主办的“跨文化国家战略论坛暨上海国际人力资源发展跨文化研究协会年会”上，上海国际人力资源发展跨文化研究协会会长、国际金融中心协会主席、上海国际金融学院院长陆红军指出，在中国全面深化改革、加大对外投资之际，跨文化国家战略势必要提上重要议事日程，并成为中国对外投资战略的有机组成部分，中国需要包容性、主动型跨文化战略。

 

　　陆红军介绍，当今跨文化国家战略包括两个部分，即跨文化管理(跨国经营和跨国公司管理以及企业、机构跨国跨境跨地域的日常管理)和跨文化治理(双边、多边事务或关系中的政策设计、国际条约、制度改革、司法完善、利益平衡与生态环境的协调治理等)，在全球金融危机后的多重时代，已呈现跨文化管理体系尚未完善而跨文化治理又迅速成为全球另一大难点、以及国际金融体系改革成为全球治理焦点的两大特征。

 

　　为此，陆红军提出我国跨文化国家战略的“三同时治理”对策，即在管理好世界对中国形象和期望的同时，管理好中国对世界的评估和预期。在布局“走出去”的同时，应结合总结“引进来”的经验教训，保持“引进来”和“走出去”两者之间的协调平衡；在注重投资保护、兼并收购、当地法律、税务保险和劳工利益等跨文化管理因素同时，也要注重国别风险、区域与多变风险、投资准入全球治理标准，以及国际社会对管理者的管理等跨文化治理要素。

 

　　有专家预计，未来几年中国海外资产总额将达到15万亿美元，是目前6万亿美元的2.5倍。但同时，中国企业70％的海外并购没有达到预期。对此，新华社《财经国家周刊》副总编辑张超指出，跨文化谈判能力薄弱以及人才缺失是造成跨国并购并不理想的主要原因，这一点在民营企业中尤为突出。上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司副总裁张谦表示，锦江集团的经验表明，企业的国际化首先是人才的国际化与跨文化。尤其是现代服务业必须培育更多能参与国际化竞争的优质人才，必须形成足够的跨文化人才优势。

 

　　君泽君律师事务所高级合伙人王正洋指出，中国企业海外发展跨文化管理和治理，除了要注意海外跨文化整合，要培养认同双方企业文化的高级管理人员，将不同的企业文化整合形成适合新企业的文化以外，还要注意海外投资的法律尽职调查，尤其是反垄断法、跨国并购审查法、证券交易法、公司法、合同法等；建立和完善境外投资政治风险预警机制，特别要预防东道国通过制定新法或者启用特别的法律、政策，阻止中国企业的并购行为；还要注意海外投资人力资源整合，尤其是在民主意识浓厚、法制健全的国家。

来源：上海金融报