培训的重要性远远高于如何去投入。20世纪80年代中期的一项研究表明，每l美元培训费可以在3年内实现30美元的生产收益。而跨文化企业如果不重视员工的跨文化培训，将给企业带来严重损失。从经济上看，每一个不成功的驻外美国人，公司要损失大约4万美元到25方美元不等，这还不包括公司形象的损失以及今后公司的贸易合作的损失等等。由此可见，实施跨文化培训不仅可以减少企业进行跨国经营活动的损失，增加成功率，还可能为企业带来高收益。

有跨国公司，就意味着有跨文化管理的存在。 正如谚语所言，“到罗马就要按罗马的方式来做”。不论是以“从农村包围城市”开始国际化之旅的中兴，还是经历IBM PC并购整合波折的联想，对中国的跨国公司来说，由一般的中国式管理转变为跨文化管理，势在必行。 “从过去20年中国企业跨国经营史来看，80%企业在全球并购或营销上的失败要归于管理者对国际市场和文化的不了解。”磊石跨文化发展有限公司总裁黄伟东说。若以2001年中国加入WTO为起点，十年后，中国的新兴跨国公司正处于新的发展机遇期。