全球领导力至少包括文化智商、领导层次和领导能力三方面。其共同的核心部分是融合。中国企业的全球化领导者要有融合各种文化的能力、融合型的领导层次和融合的领导能力，并直面三大关键挑战：全球位势、全球竞争战略和全球型企业文化。在全球化时代，在…

企业领导者在管理跨国业务和领导跨文化团队方面正面临着严峻考验：　第一，随着经营环境的不确定性日益增长，员工与管理者在应对工作环境、工作任务以及工作关系不确定性的能力方面有待提升。第二，企业组织架构日益复杂，层级式管理的重要性逐渐被理解、…

中国企业家如何持续提升全球领导力---访对外经济贸易大学国际商学院汤谷良院长全球领导力，这似乎只是柳传志、张瑞敏、任正非等知名企业家该关心的问题。当下,联想、海尔、华为正贴着“中国”标签,在全球范围拼杀;如果他们哪一天真的为“…

中国企业做得好，靠的不只是战略，还要靠谋略。如果说战略领导预设了战略周期内的确定性，那么谋略领导就是把不确定性真当不确定性对待。因此谋略领导必须建立在谋划大局的基础上。 文/杨百寅自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。—&…

中国企业迈向世界的步伐已经越来越快。如何让管理者获得崭新的领导行为模式来适应跨文化环境对领导力的全新要求，已经成为中国企业国际化面临的最为重要的研究课题。　　跨文化领导力是管理者在跨文化环境下所需要的新型的、有效的领导力。它是指管理者在跨…