有效激励
德国人重视对雇主和同事的忠诚和承诺，喜欢接受上级的具体指示；也很重视工作氛围的满意度，希望能够和下属共享信息、了解下属的观点并让他们参与到决策中。认可德国人的业绩,在私下和公开场合下都要表示出对他们的赞赏，直接给当事人建设性的反馈是对德国人的有效激励手段。另外，可观的薪水、福利制度和工作环境也是重要的激励因素。在评估德国人的绩效时，管理者要基于其个人业绩来进行评估,也要注重采取主动措施与德国人积极沟通并得到其关于工作目标和进度的直接反馈。在给德国人发出反馈时，管理人员要描述具体问题，并向德国人就问题的改进征求其意见，（通过德国人的参与）使他们更有效地接受反馈。此外，管理者要避免在常规工作时间后或周末要求德国人做工作，因为德国人注重保护他们的私人时间。
