在这方面，中国的一个项目曾经有过沉重的教训。由于项目的计划人员错误地估计了生产设施的产品需求和生产能力，中国不得不取消了它与几个西方公司签订的价值50亿美元的订货合同。这个项目就是上海的巨型企业宝山钢铁厂，它从开始上马时就已经注定要失败的。协议双方都没有清醒地认识到这一地区的港口吞吐量、交通运输能力和电力等基础设施等都很不足，要想满足这个巨型生产项目的需要，还需要另外90亿美元的资金来建设这些基础设施。而且原来计划人员所设想的准备由政府征收的燃油税收入拟提供的50亿美元的初始投入也落空了，由燃油税提供的资金距离原来的期望很远。中国方面不仅丢了面子，而且使得西方合伙人对中国失去了信心。

一个著名的跨国化纤生产企业，塞拉尼斯（Celanese）公司曾经在意大利西西里（Sicily）买了一大块生长着大片桉树作原料。在工厂建造起来并投入生产以后，公司才发现当地的桉树太小了，供应量很有限，而且木材的质地也不适于生产的需要。其结果是该公司不得不从别国进口纸浆，但由于成本太高工厂只好停产，并损失550万美元。仅仅因为他们在建造工厂之前舍不得花一点钱派一个专家去西西里考察一下桉树林的实际情况，该公司付出了昂贵的代价。（未完待续）

来源：《跨国经营失败案例》