如何进行跨文化谈判newmaker进世后的中国，涉及国际商贸的谈判与日俱增，如何进行有效的跨文化谈判的命题被提到了议事日程。文化差异对跨国谈判而言，是极其重要而又繁琐的变量。正如原中美合资天津奥的斯电梯公司的一位美方代表所言，“中国伙伴在谈判…

人力资源部应该帮助外派员工，尽早从被动到主动适应派驻国环境，缩短对派驻国文化，从感知、震颤、碰撞到认知的过程，减少外派失败。跨国公司通常赋予外派人员如下角色：执行母公司战略，保证派驻国公司的管理实践与总部保持一致；主导特殊项目，实现知识迁…

随着企业对外投资、资产重组的进一步扩展，跨地缘、跨国界的合资公司将相继成立。企业要进行地缘化、国际化经营管理就必然涉及到外派人员的管理问题。　　对外投资、资产重组等所属子公司是指母公司占有绝对或相对控股权，并直接掌控经营运行管理的公司，…

　　假设你刚刚开完会，从会议中得知自己获得了升迁。由于公司兼并了另外一家企业，你被任命为一个跨国团队的主管。你的任务是要组织好手下这批来自不同国家多个文化背景的团队成员，从而打造一支一流的、极富战斗力的跨国团队。　　小菜一碟，轻松搞定？…

世界或许是平的，但连接各个国家之间的道路往往不是那么平坦。对于面对消费者的企业而言，国际扩张带来的好处是显而易见的：分享金砖四国消费者收入的快速增长、成为欠发达国家中的先行者，以及在发达国际市场中占领一席之地。国际扩张的想法在不同公司中不断…