跨文化风险的对策研究发展文化认同按美国人类学家爱德华·郝尔的观点，文化可以分为三个范畴：正式规范、非正式规范和技术规范。正式规范是人的基本价值观，判断是非的标准，它能抵抗来自外部企图改变它的强制力量。因此正式规范引起的摩擦往往不易改变。非正式规范是人们的生活可以通过较长时间的文化交流克服。只有首先识别文化差异，才能采取针对性的措施。发展文化认同需要发展跨文化沟通与跨文化理解的技能与技巧，体现在首先是跨文化沟通。跨国公司经营的经验表明，一个跨国公司的成功取决于该企业的“集体技能”，不同文化背景的人彼此相

　　“跨文化冲突与融合”培训，感慨颇深。我们在盘起工业里上班，中国人和日本人同在，我们可以想象国内地区之间的文化差异就很大，何况是两个国家之间的文化差异了!具体来讲，公司所受影响的因素有主要有以下几方面：价值观的差异、种族优越感的差异、传统文化之间的差异、宗教信仰的差异、语言及沟通上存在的障碍这些文化差异体现在日常工作和生活的方方面面，我们不能逃避，只能面对，这是企业发展之必需。现在问题已经来了，作为跨国文化培训公司来说，若不能正确处理好这种存在于企业内部及企业与本土社会的“文化差异”，势必会在管理上造成

　　跨文化培训对企业的发展起到很重要的作用，用一句话来讲，跨文化管理是取经”也是布道”树立中国式的文化营销是一门在企业国际化趋势下的新型管理艺术，不能完全照搬东道国文化，放弃优势、邯郸学步，也不能完全依照我思维方式行事，需要在国际模式中创造独特的更先进的营销、经营模式来完成我丰功伟业。
　　随着发展，跨文化培训是必不可少的进行跨文化的培训是防治和解决文化冲突的有效途径。作为中外合资企业，要解决好文化差别问题，搞好跨文化管理有赖于一批高素质的跨文化管理人员。因此，双方在选派管理人员时，尤其是高

　　在经济日趋全球化，文化日益交融的今天，企业在国际营销过程中应重视分析社会与文化环境，识别不同价值观之间的差异，制定相应的跨国营销策略。磊石跨文化培训归纳出不同文化价值观的5个方面：个人主义和集体主义，权力差距，不确定性的规避，价值观念的男性度与女性度，长期观和短期观，东方文化和西方文化在这五个方面表现出较大的差距。对于文化风险的正确认识及全面了解，是进行文化风险分析、风险测度和风险管理的必要前提，对于将要或已经从事国际化经营的企业树立文化风险观念、提高应付文化风险的能力、制定科学的国际化决策同样具有重

　　随着技术与经济的发展跨文化培训是必要的，下面我们对其进行详细了解：
　　1.问题的提出
　　随着中国经济的崛起和全球竞争的加剧，越来越多的中国企业进入了全球化发展的阶段，许多的国外企业也不断涌入中国，国际间的人才流动更为频繁。在这种形势下，企业将很可能不再是原本单一的本土化经营方式而形成一个存在着多种文化共存的环境。来自不同文化背景的人士在个人的人生观、世界观、价值观和思维理念等方面可能存在着许多差异，每一种差异都有可能产生误解，导致合作失败。企业跨文化培训之必要性初露端倪