企业越来越重视跨文化培训，著名企管专家谭小芳老师突破了传统的发展提出跨文化培训发展企业，分层次研究跨文化发展的相关因素，提出了在企业内部实行包含员工层、管理层及企业层在内的多层次跨文化管理体制，为跨国公司的跨文化管理和跨文化培训提供新的思路。 　 随着WTO的不断深入，大量跨国企业涌进来，不少国内企业走出去，人力资源的跨文化因素越来越受到重视，企业的员工来自多元化的文化背景，如何管理多元文化背景的员工队伍．是企业管理者面临的一个严峻挑战。优秀的跨文化经理人都善于在不同的国家、地域和习俗中闪转腾挪，对

培训的重要性远远高于如何去投入。20世纪80年代中期的一项研究表明，每l美元培训费可以在3年内实现30美元的生产收益。而跨文化企业如果不重视员工的跨文化培训，将给企业带来严重损失。从经济上看，每一个不成功的驻外美国人，公司要损失大约4万美元到25方美元不等，这还不包括公司形象的损失以及今后公司的贸易合作的损失等等。由此可见，实施跨文化培训不仅可以减少企业进行跨国经营活动的损失，增加成功率，还可能为企业带来高收益。

有跨国公司，就意味着有跨文化管理的存在。 正如谚语所言，“到罗马就要按罗马的方式来做”。不论是以“从农村包围城市”开始国际化之旅的中兴，还是经历IBM PC并购整合波折的联想，对中国的跨国公司来说，由一般的中国式管理转变为跨文化管理，势在必行。 “从过去20年中国企业跨国经营史来看，80%企业在全球并购或营销上的失败要归于管理者对国际市场和文化的不了解。”磊石跨文化发展有限公司总裁黄伟东说。若以2001年中国加入WTO为起点，十年后，中国的新兴跨国公司正处于新的发展机遇期。

今天到澳门参加雷鸟商学院全球顾问委员会（Thunderbird Global Council)亚洲会议.。这委员会是雷鸟商学院仅次于校董会的顾问机构，由50多个来自世界各地的专业人员组成，其中有一半是雷鸟校友，还有一部分是招聘雷鸟毕业生的企业代表，还有另外一部分是毕业于其它学校但了解支持雷鸟使命的专业人员。主要任务是帮助校长和学校管理团队在一些主要问题和战略提供咨询和建议。

哈尔滨啤酒作为中国历史最悠久的啤酒品牌，诞生于1900年，是中国最早的啤酒品牌，不仅在中国东北地区占有绝对的市场份额，而且销往全国其他省区，及英国、美国、俄罗斯、日本、韩国、新加坡、香港、台湾等30多个国家和地区。哈尔滨啤酒是中国第四大啤酒生产商，2005年哈尔滨啤酒的销售量近140万吨。2002年，哈尔滨啤酒集团有限公司在香港联交所挂牌上市，其后，连续被香港联交所评为2002、2003年度最佳上市公司。