并购的前期准备过程中，让并购后整合实施团队参与到准备过程中，并把文化的差异与冲突作为审慎调查的一部分。 企业在并购中通常的做法是由一个团队负责并购的交易本身而由另外一个团队负责并购后的实施。这种做法的缺陷是，在整合的过程中许多问题(…

　　中国企业要步入世界强企之列，必须经历的出路在于走向全球。而能否在全球范围内实现全球领导力的突破，是最关键的问题。在现阶段，中国企业的全球领导力存在有五个方面的缺失。　　1文化智商　　中国企业走向全球的先决条件之一，就是企业领导者要有…

　　与以往相比，今天成功的教育需要面对很多前所未有的因素。其中，最具挑战性的因素就是如何帮助当今的年轻人成为跨文化人才。　　我认为，当今世界不同文化背景的差异主要表现为东西方的差异，也许最大的差异就存在于中美两国之间。这里我要提及一位…

　　尽管并购对企业的价值有积极的作用，但在执行过程中许多并购交易都存在因员工的消极态度引起的内在留任问题。　　“十二五”期间，“走出去”已成为中国企业战略的一部分，再加上外围经济的不稳定，使得越来越多的国外企业成为了中…