企业跨文化培训解决方案 在全球化发展的今天，越来越多的企业开始走向国际化，同时许多国外企业也不断涌入中国，国际间的人才流动更为频繁。在这种形势下，企业将很可能不再是原本单一的本土化经营方式而形成一个存在着多种文化共存的环境。来自不同文化背景的人士在个人的人生观、世界观、价值观和思维理念等方面可能存在着许多差异，每一种差异都有可能产生误解，导致合作失败。企业跨文化培训之必要性初露端倪。

随着社会多元化的发展，文化对人们来说越来越重要了，优势是跨文化的学习，了解更渗入到企业。随着体验式培训的多元化发展，越来越多的企业认识到企业体验式培训的重要性，尤其跨文化培训更为重要。但意识到了并不代表真正领悟到体验式培训的内涵，现阶段的体验式培训仍存在许多观念误区，尤其是户外拓展训练。 　　误区一、拓展训练因效果出众而成功 ...

跨文化的好处我想就不必多说了，有交流才有进步，每个国家的生活方式不同人们的管理模式也不相同，下面我们就来谈一谈跨文化中人才管理的相关知识。 跨文化中人才如何管理？要注重从以下几个方面入手： 第一，识别文化差异，发展文化认同。 文化可以分为三个范畴：正式规范、非正式规范和技术规范。正式规范是人的基本价值观，判断是非的标准，它能抵抗来自外部企图改变它的强制力量。因此正式规范引起的摩擦往往不易改变。非正式规范是人们的生活习惯和风俗等，因此引起的文化摩擦可以通过较

跨文化是指不仅了解本土的习惯、观念、行为，而且还必须了解对方的习惯、观念、行为。跨文化管理具体有哪些策略。 　　1、本土化策略 　　即根据“思维全球化和行动当地化”的原则来进行跨文化的管理。全球化经营企业在国外需要雇用相当一部分当地员工，因为当地员工熟悉当地的风俗习惯、市场动态以及其政府的各项法规，并且与当地的消费者容易达成共识。雇用当地员工不仅可节省部分开支更可有利于其在当地拓展市场、站稳脚跟。

随着发展，跨文化培训是必不可少的，进行跨文化的培训是防治和解决文化冲突的有效途径。作为中外合资企业，要解决好文化差异问题，搞好跨文化管理有赖于一批高素质的跨文化管理人员。因此，双方在选派管理人员时，尤其是高层管理人员，除了要具有良好的敬业精神、技术知识和管理能力外，还必须思想灵活，不守成规，有较强的移情能力和应变能力；尊重、平等意识强，能够容忍不同意见，善于同各种不同文化背景的人友好合作；在可能的情况下，尽是选择那些在多文化环境中经受过锻炼的人及懂得对方语言的人。 　　越来越多的跨国企业开始重视跨文化管