企业文化是一个企业的灵魂,是企业充满活力、克敌制胜的法宝,它起到协调行为和指明方向的作用,同时也是公司战略的一种体现。而吉列原有的企业文化虽然让它在数十年中得到了高速的发展,但也让它在今天这个多变的竞争环境中陷入了低谷。因此,在市场经济不断发展的今天,更应该及时的调整企业文化。

    在调整企业文化时,应该注意如下几个方面:首先,企业面临的变数太多,计划往往不如变化,只有具有速度文化和善于应变的企业才有生存和发展的空间;其次,竞争与合作已经成为市场发展的主流方向,企业文化更应该成为融合多元文化、合作文化和共享文化的集合,这样可以使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补的资源重组,做到"双赢"乃至"多赢";再次,企业文化应该以人为本,知识总是在以爆炸式的速度急剧增长,所以员工知识的更换速度也影响着企业持续运行的期限和生命周期。最后,在着手企业文化的变革时,切记需要认真研究而不是草率行事。企业文化的深度内化性使得变革最好是一点一点的来,而不能采用"休克疗法"。

    纵观世界上的知名企业,它们都在发展过程中不断调整着自己独特的企业文化。比如荣登美国《财富》杂志"最受赞赏的企业"排行榜前三名的海尔集团,正是因为它们不断调整"创新"、"速度"为主题的企业文化,才能在激烈的竞争中保持稳健增长,持续稳坐头把交椅。

来源:世界经理人网站

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