也许贵公司刚刚完成一次跨国合并，但团队融合不尽人意；也许你正欲到中国招揽一些进出口业务，但对中国酒桌文化却一无所知；也许最近某个下午，你在莫斯科和一个新同事开会时闹了点不愉快，但你却还是一头雾水。如果你有过类似的经历，那么全球商界正在蓬…

在系列因素的交织影响下，多元化文化管理已经成为当代企业迫在眉睫的紧要问题。首先，在许多国家，企业员工的组成在性另、国籍和种族方面正日趋多样化。其次，企业更为强调跨职能工作团队的重要性。而团队的不同职能会形成不同文化，这一趋势使当今的工作群…

埃森哲（Accenture）的专家Robert Thomas博士在本文中介绍的“文化审慎”系统方法，能够帮助企业从文化的角度评估合并的可能性，以及合并以后如何更有效地进行企业的文化建设。 对于意图通过合并实现迅速发展壮大的中国企业而言，企业合并中…

　　中国企业的国际化拓展已经冲上了快车道。“红星照耀”几乎遍及全球。　　然而，它们也遭遇了一些群体性的困境与痛点。　　比如两年前发生的中概股危机——20多家中国企业遭遇审计机构辞职或报告其财务违规行为，20多家被美国监管…

随着经济全球化的到来，跨国并购成为越来越多的企业国际化之路的重要选择。中国企业在陆续“走出去”的过程中，也越来越多的选择跨国并购的方式，比如联想收购IBM，TCL收购汤姆逊、阿尔卡特，上汽集团收购韩国双龙，京东方收购韩国现代旗下TFT业…