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通用电器选拔接班人的启示--《信息空间》2004年4期
在通用电器126年的历史里,包括现任总裁,一共才有9位,几乎都是内部提拔。通用电器的最高执行官通常都代表了西方管理实践的最高境界。可以说,它的总裁管理哲学的更迭不仅反映更是引导了世界管理理念从科学管理到人文管理的变革。 今年6月…
朗讯中国高层为何“下课”-- 《信息空间》2004年5期
4月6日,朗讯宣布,解雇其在中国区的四名高级管理人员包括CEO和CFO。理由是这四名主管人员在企业运营中存在内部管理控制不力,可能违反了美国的《反海外腐败法》(Foreign Corrupt Practices Act)。一石激起千层浪,引起中国商界和媒体前所未有的关注…
国际经理人如何成长? -- 《财智》2004年第4期
“职业经理人”这个概念, 正随着中国经济的开放和发展也日益被人们认识和接受,“职业经理人”队伍也在不断成长和壮大。同时,随着跨国公司在中国的发展和中国企业不断走上世界,中国“国际经理人”的队伍也在不断成长。…
国际化“潜水艇”-- 《信息空间》2004年3期
今天,跨国企业已成为一个国家经济的中流砥柱,他们不仅成为国际化变迁的主流力量,也承担着先行者所要担负的各种代价。 今天,国际化趋势似一股巨大的浪潮席卷全球,很少有一个民族、一个国家,一个组织,甚至个人不为其付出代价的!而在这样…
锻造“第三文化”思维 --《财智》2003年第12期
请认真考虑以下问题:作为一名职业经理,你遇到这样的一个情景:你要进口一批设备,你的属下向你汇报说:如果我们公司同意有人帮忙的话,只要私下支付八万美元,就能节省八十万美元的进口税。我们可以事先不付任何费用,完成后再一起支付。恰在此时,你有很…
两个韩国故事的跨文化启示--《财智》2003年第11期
希丁克的故事 大家都知道2002年日韩足球世界杯,韩国队打入四强,震惊世界,一鸣惊人。韩国队的球员成了国家英雄,韩国队荷兰籍教练希丁克(Guus Hiddink)成为韩国人的偶像。韩国总统金大中为希丁克授予了蓝龙奖章,这是韩国为体育界人士颁发的…
国际化:在利益与风险之间 --《经理人》2003年12期
国际化的切入点非常重要,要把资源集中在能取得领导地位的市场,不要过于分散,时间和精力的投资往往比金钱还重要。 黄伟东先生现任磊石跨文化发展有限公司总裁,目前致力于跨文化管理,全球领导力发展的研究、培训和咨询。就国内企业国际化的相关…
TCL并购施耐德之后--《中外管理》2003年第11期
最近看了一则新闻,题为“TCL收购后开始“新政”施耐德高管调整到位”。TCL德国分公司施耐德目前所有高层已经全部调整到位,TCL集团公司海外事业部总经理孙熙伟(香港人)任德国施耐德电子公司总裁,接替了有“老管家”之称…
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