有跨国公司，就意味着有跨文化培训管理的存在。 　　正如谚语所言，"到罗马就要按罗马的方式来做"。不论是以"从农村包围城市"开始国际化之旅的中兴，还是经历IBMPC并购整合波折的联想，对中国的跨国公司来说，由一般的中国式管理转变为跨文化管理，势在必行。 　　"从过去20年中国企业跨国经营史来看，80%企业在全球并购或营销上的失败要归于管理者对国际市场和文化的不了解。我们"磊石跨文化发展有限公司总裁黄伟东说。若以2001年中国加入WTO为起点，十年后，中国的新兴跨国公司正处于新的发展机遇期。中

　　语言培训的重要性已不必多说，没有一定的语言基础，在异国就会彻底的寸步难行。但是出国的准备工作只需要掌握一门外语么?想象一下，一个满口流利英语的古人能够在美国调查显示，70%以上的出国人员在出国后都会或多或少的感觉到对异国生活的不适应，而这种不适应集中体现在语言和文化两方面。一个人身处国外，压力非常大，如果不能够迅速融入新的语言环境、新的生活方式，就很容易出现沮丧和焦虑情绪等不良情绪，最终将严重影响自己的生活。 　　要尽可能的避免的这样的情况发生，出国前就必须做好相关的功课，参加相关的培训。语言培

课余想学点感兴趣的小语种? 　　每当出门时，请说一声"干巴爹!"(日语加油); 　　每当见面时，请说一句"玛哈博!"(阿拉伯语你好); 　　每当入睡前，和身边的好友说声"古特纳特"(德语晚安) 　　当不小心撞到别人时，请说"米啊内"(韩语对不起) 　　当别人帮助你时，请说一声"Gracias"(西语谢谢); 　　当和恋人在一起时，请多说"Jet'aime!"(法语我爱你)

　　跨文化培训的作用： 　　1.培训是当代企业生存和发展的重要途径 　　2.跨文化培训是全球化发展的必然要求 　　3.良好的培训在一定意义上可以说是一种管理 　　4.跨文化培训是人员当地化的一条有效途径 　　跨文化培训的目的： 　　1.让员工有文化差异意识 　　2.提高员工跨文化沟通能力

　　跨文化培训的主要内容是培养员工对文化的认识，对全球经济和世界文化的理解，增强文化的自我意识，提高跨文化交流、合作的技巧等等内容。跨文化培训一般分为岗前培训和在职培训，而岗前培训的主要作用是使新员工具有一定的文化适应性为目的。在新员工进入企业之后，可采用外派出国学习、国内跨文化团队训练、语言文化学校培训等方式，向他们传授跨国公司先进管理经验，培养他们主动的团队合作精神，向他们灌输以公司共同价值观为核心的企业文化。 　　以取得跨文化管理技能为目的的跨文化培训，一般采用在职培训和岗前培训相结合的办法，