在现代化科技发展时代，个体之间的跨文化交流，不是一件容易的事，对此个人认为一般有以下三种不同的境界，在交流之前进行跨文化培训对交流起到很大的作用。 　　第一种境界————“相识” 　　各自对双方的文化习俗和传统理解很浅很少，彼此的了解几乎限于表面印象，用专业一点词汇就是“社会刻板印象”，互动交流也很少，双方处于基本的常识性礼节交往，你朝我微笑，我还你一个微笑，就这样的。

　　随着社会的发展现在人们发现，很难说某个产品是由哪个国家制造的，比如一辆汽车。同样，随着企业国际化水平的提高，企业的国籍问题也逐渐变得模糊起来，人们不再严格区分哪个公司是哪个国家的。随着国际企业成为世界上最主要的跨文化组织，在相当多的企业中，人力资源的来源日益呈现出国际化的趋势，不同肤色的人们越来越多的成为同事。来自不同国家、民族的员工具有不同的文化背景，员工的价值观、需要、态度、行为等具有相当的差异，企业内部存在的这种文化上的差异必然会引起文化冲突。同时，由于文化的差异，各国的管理理念、管理制度和管理

跨文化培训是对企业发展很有帮助的，我们可以从跨文化的学习中取长补短，对企业的发展做出正确的判断，那么在企业进行跨文化培训的内容都有哪些呢，下面我们就为大家介绍一下。 尊重，是企业文化管理的前提，更是跨文化管理的前提。如果一位国际企业中的经理认为自己的文化价值体系优越，坚持以自我为中心的管理观对待不同文化价值体系的员工，必然会导致管理失败，甚至遭到抵制。

跨文化培训是很多企业都很重视的问题，下面我们来具体了解一下，其建了立第三文化，当第一文化和当地的第二文化相遇时，通常会出现三种情形：一是用第一文化同化第二文化，用母国文化对东道国文化实施渗透，甚至侵略。这种方式早期时被少数跨国公司采用，在实践中已遭到当地文化多方面的抵制。二是第一文化被第二文化同化。这是本地化走向另一个极端的例子，努力的方向是好的，但实际上没有哪个跨国公司可以完全摆脱自己母国的管理模式，全盘放弃自己先进的经营理念和优秀的企业文化而无条件地适应当地文化，这样的结果反而会适得其反。当前被普遍采

现如今我国愈来愈的企业多参加到国际竞争中，在这一过程中也面临着诸多的问题，有利也有弊。多元文化和跨文化是两个不同概念，多元文化是一个相对广泛的定义，它指的是一元文化以外的多种文化融合，既它包括了跨文化以及同一文化范围内的多种文化内容，而跨文化一般指的是在不同民族文化之间的差异与交流问题。民营企业在多元化文化问题上可能会遇到几种情况，一种是由于企业发展需要，不同企业或者地方来的新员工与老员工之间的融合问题，一种是企业地域发展而导致的不同地方文化的融合问题，一种是家庭文化与职业文化之间的融合问题。而跨文化问题