如今经济全球化的格局已经形成，跨文化冲突对于跨国公司的经营是我国企业必须面对的现实，不同的国家文化都有各自的优势与不足，都是不同的社会结构、人文历史和生产方式的产物。下面针对跨文化冲突的难题总结一些如何应对的方法： 　　对于那些在海外扩张的中国企业来说，你认为他们的海外分支机构是应该从中国总部派去还是在当地人中进行选拔，如果一个中国企业到国外去开设分公司的话，中国经理人的长处一般是比较了解总部意图、对总部忠诚，容易执行董事会的意见，但缺点可能是对当地市场和思维方式不够了解、语言不灵；而当地经理人的优

在当今社会，某个产品很难说出是某一个国家制造的，例如汽车。同样，企业的国际文化不断的提高，企业的国籍问题也是越来越不明显，人们对哪个公司属于哪个国家是越来越不在意。跨文化组织的最主要的就是企业，在一大部分企业当中，人力资源的来源日益呈现出国际化的趋势，我们的同事中会出现不同肤色的人群。他们来自不同国家、民族，具有不同的文化背景，员工的价值观、需要、态度、行为等具有相当的差异，企业内部存在的这种文化上的差异必然会引起文化冲突。

跨文化是不同文化间的一种交流一种互相学习，重视跨文化重视跨文化研究对社会的发展有很大的推动作用，下面我们就一起来对跨文化做一个了解。 跨文化研究应能为不同民族视角的见解提供话语权，而是否和如何使用这个话语权，只是取决于各个民族是否愿意参与讨论和对话。对于我国研究者来说也同样如此。在这样对话和讨论中，我们能够体现的特点即是我们的出发点不同，也就是视角不同，我们的视角凸现的是我们的民族特点。 这就给我们的中国视角，也可以说是中华民族的视角的形成带来机遇。而且从另一个方面来看，这样

　　不同文化的碰撞,既带来了冲突,又带来了机会。要充分考虑到当地人们对外来文化的开放或抗拒的程度。文化的差异给跨国经营带来了一定的障碍,但从另外一面看,它也一定蕴涵着可以利用的有利因素。所以采取有效的策略,从中抓住机会是非常必要的。跨文化市场营销研究的首要问题和最大难点是对文化内涵的理解和把握,尤其是文化之间的差异。英国文化人类学的奠基人爱德华·泰勒在1871年出版的《原始文化》一书中,第一次把文化作为一个中心概念提出来,并把文化的涵义系统表述为:“文化是一个复合整体,包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习

　　解决跨文化经营管理中出现的冲突问题，方法有很多，但从效果和实践上来看，跨文化培训将是最为有效的途径之一。所谓跨文化培训，就是指在具有多种文化北京的组织，群体内所进行的旨在消除或降低各种文化差异所引起的各种障碍，文化冲突的培训活动。作为企业的一项有组织的培训活动，跨文化培训具有以下几个方面的特点。
　　第一，抽象性。很少有专门是为了解决文化冲突所实施的培训项目，因此，跨文化培训本身就是一个很宽泛的概念，它往往渗透于各种专题的培训之中。比如像一般的语言培训，它往往也包含有对这种语言所从属的文化诠释的