“互联网+”裹挟着巨大的能量和既有世界冲撞，失控和跨界成为这个时代的热词，恐惧和拥抱成为不同人群的心态。在“移动”、“碎片”、“混沌”和“边界”的模糊中，我们需要停下脚步，重新审视并憧憬…

　　当沃尔玛进军英国市场的时候，英国的零售市场早已发展成熟，因此其选择通过兼并的方式进入。1999年，沃尔玛收购了英国的Asda集团。这是一家实力强大、管理完善的连锁超级市场集团，是英国零售业的巨头之一。尤其是Asda与沃尔玛的风格非常接近。实际上，As…

　　“从过去20年中国企业跨国经营史来看，80%企业在全球并购或营销上的失败要归于管理者对国际市场和文化的不了解。”磊石跨文化发展有限公司总裁黄伟东说。若以2001年中国加入WTO为起点，十年后，中国的新兴跨国公司正处于新的发展机遇期。中国与全球化研究中心主任王辉耀就曾明确指出，它们所面临的最大挑战不在于收购或兼并本身，而是并购以后的文化整合，并且，文化整合最重要的就是国际化人才的打造。“文化就像一条河，有着时间的传承性，精华的兼容性、适应性及包容性。”

　　这是一段关于天气的谈话，在我们看来是毫无意义的，殊不知，英国人在日常生活中谈话大多是以谈论天气为开始的，他们对天气的厚趣可能给我们这样一个印象:英国人太大惊小怪，确实是这样，他们往往会把一个不起眼的举动夸大，而且他们身体语言也很夸大。这就是文化上不同，很多人到了国外初期，对于这种文化上冲突表现出一种彷徨，不知如何去应付。在英语中有一句俗话,可能把话题扯得太远了，但现在的无法忽视这个问题，中国不是大唐时代世界向往的地方，你的一切人家都很感兴趣，都想学。当我们需要依托别人的力量，与别人合作来发展自己的时候

企业发展到一定阶段，会面临瓶颈。只有“走出去”，才能更好地分享资源、市场、技术、管理、人才、信息等等。 第一个W：why，为什么走出去？ “走出去”是国家和企业发展到一定阶段的必然选择。 企业发展到一…