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中企海外并购 整合者细说日本百年老店破产启示《中国…
一座一万平方米的现代化工厂,凝结着几代人的心血和汗水,接近百年历史的基业,却在2011年的春天轰然崩塌了,每当想起这些,常常令作为企业经营者的刘学智唏嘘不已,尽管他已经将这家百年老店收归麾下。 文|《中国机电工业》记者 李醒 当大族冠华总经理…
文化磨合决定收购成败?中企海外并购失败案例分析
长期看来,文化整合是企业海外并购的决定因素之一。相关数据显示,中国企业海外并购的失败案例,其中大多是由于文化整合不善造成的,那么中国企业海外并购该如何面对这个问题呢?本文通过案例做了简要分析。 中国企业正在积极的“走…
中国交建:中企走出去的典型样本
中国交通建设股份有限公司在海外的业务版图已扩至120余个国家和地区,是中国最大的港口设计及建设企业、最大的国际工程承包商,成为中资企业海外发展的典型样本文/ 本刊记者董光耀张梅4月8日,一则BBC(英国广播公司)的新闻引起世界关注,澳大利亚政府当…
青啤的并购与文化整合
企业并购是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权,从而影响控制被收购的企业,以增强企业的竞争优势的行为。在并购过程中,企业文化的融合与否对企业实体方面的整合起着决定性作用。青岛啤酒集团有限公司是有着百年历史的啤酒生产企业。四十多家…
强强联姻未必幸福——跨国并购造成的惨败
洛克菲勒中心是1939年由著名的洛克菲勒家族建造而成,这个家族投资1.2亿美元,用了5万名工人和10年时间,才把洛克菲勒中心建成一座占地22英亩、拥有19栋高楼、当时美国最大的私人建筑群。洛克菲勒中心不仅是历史地标,即使在今天,它也是纽约房价最高的商业中…
上汽收购双龙触礁 折射跨境并购难题
一、案例始末双龙汽车公司(简称双龙)是韩国第五大汽车制造商,主要生产大型SUV和高档豪华轿车。1997年,双龙因资不抵债而被大宇集团收购。1999年,大宇集团解散时,双龙被分离出来成为独立的上市公司。由于经营不善,双龙的债权债务出现严重倒置,公司…
从广州标致公司的解体看跨文化冲突与整合
文化冲突严重影响着跨国公司的经营管理,文化差异是跨国并购活动失败的主要原因,而实施文化整合是保证跨国并购成功的关键。跨国公司在华并购成功以后,有必要进行有效的文化整合。本文通过实际案例,分析了跨国经营中文化冲突的普遍性和主要表现,提出了文化…
联想:跨文化的融合之道
联想正式向骨干员工们推出了新的文化——“联想之道”,核心是“说到做到、尽心尽力”,话虽很短,很简单,但是要变理念为行为,却是一件不容易的事情。 自2009年2月复出、任联想集团董事长两年零九个月之后,11月2日…
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