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跨文化案例

文化差异

文化差异

一家韩国公司，Kunja Industrial Co. ,在美国南卡罗来那州拥有一家工厂，叫Kunja 纺织机械厂（Kunja Knitting Mills）,该厂曾经有过一个新闻，一个美国雇员无意中举起手摆动食指以向韩国经理示意，企图引起他的注意并叫他过来。这个雇员确实成功地引起了大家…
双汇跨境并购的中国特色

双汇跨境并购的中国特色

双汇对史密斯菲尔德47亿美元的现金收购引起了广泛的关注，也凸显了越来越多的中国企业希望通过跨境并购获取技术和品牌，提升自己的核心竞争力。　　跨境投资和并购传统上可以分为两类。 第一类的目的是为了更好地利用企业现有的技术、 管理和资金等方面的优…
领导力的文化差异(美国内部的跨文化差异的例子)

领导力的文化差异(美国内部的跨文化差异的例子)

马奇曾经举了一个车祸的例子，来说明组织的有效性问题。我想借用这个例子来说明文化差异不仅存在不同国家之间，即使在一个国家之内，也存在重大的文化差异。马奇说，如果发生了一起导致数人受伤的车祸，你在美国的不同地方会看到不同的景象。—&md…
中国企业海外并购文化整合失败的案例与经验教训

中国企业海外并购文化整合失败的案例与经验教训

　　文/ 余典范　　随着我国整体经济实力的加强，我国企业也在不断地做大做强。《财富》杂志公布的2013年世界500强名单显示，中国上榜企业95家(含台湾地区)，超过日本，直追美国的132家。实际上，企业的发展壮大除了自身循环发展之外，并购整合也是非常重要…
凤凰传媒：中国出版业最大跨国并购如何“炼”成？

凤凰传媒：中国出版业最大跨国并购如何“炼”成？

　　中国出版业最大跨国并购案圆满收官——凤凰传媒以8000万美元收购美国出版国际公司（简称PIL公司）童书业务及其位于德国、法国、英国、澳大利亚、墨西哥等海外子公司的全部股权和资产，实现了对电子有声童书全球市场的崭新布局。　　这桩中国…
吉利集团跨国并购融资案例分析

吉利集团跨国并购融资案例分析

吉利控股集团在系列跨国并购过程中成功地探索出融资创新“I-A-I”模式：内部资本市场—战略联盟—金融创新，同时也引发了是否存在财富转移、后续高投资等难题。吉利控股系列跨国并购及其融资路径从2006年到2011年的5年间，吉利控股共…
[文化的力量]HR如何应对跨文化整合？

[文化的力量]HR如何应对跨文化整合？

　　自2004年12月8日联想宣布并购IBM PCD之后 ，就一直成为公众瞩目的焦点。人们关心合并后的业绩，同时也有一个担忧：这两家背景完全不同的企业，是否能顺利实现文化整合？ 这种担心并非没有道理，它反映了企业在跨国并购中所面临的另外一个严峻的挑战：…
【跨国经营】产品促销失败案例解读

【跨国经营】产品促销失败案例解读

前不久，耐克（Nike）公司曾经在美国遇到了一些麻烦，据报道，在该公司的一则电视广告中，来自世界许多国家的人们用他们的母语高喊耐克公司的口号——“这鞋子正合适”。然而，有一名来自塞姆布鲁（Samburu）部落的男子，却在广告中喊&ld…

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