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跨文化案例

三全吞龙凤

三全吞龙凤

　　一年前，位于河南郑州的三全食品总部大楼内，深夜12点仍有一间办公室灯火通明，三全食品总经理陈希正焦急等待大洋彼岸的授权书，签字授权者正是全球股神沃伦·巴菲特。　　2013年2月，巴菲特以280亿美元完成对美国食品巨头亨氏集团的收购，随后首…
喜力服务中国中产的专注力模型

喜力服务中国中产的专注力模型

　　中国“60、70”一代不会忘记，上世纪90年代还在他们的青春无处发泄之时，是喜力带着他们用音乐和体育来认识了世界。当国内还在风靡崔健、赵传时，喜力把国际舞台上的摇滚乐队带入中国，也把传说中的网球种 子选手阿加西、张德培带到了中国年轻…
全球化思维 跨文化管理

全球化思维 跨文化管理

　　图：中远集团总部─北京远洋大厦　　作为一家在世界50多个国家和地区设有分支机构和业务网点的大型跨国企业，中远集团坚持把“入乡随俗”作为跨文化管理的前提。　　求大同是中远赢得海外员工信任尊重的关键。2009年中远收购了希腊的…
项兵解析：华为的全球化战略

项兵解析：华为的全球化战略

　　华为被看作是中国本土企业自主创新和全球化运营的最佳典范。　　在2006财年中，华为技术有限公司（简称“华为”）的销售收入首次超过100亿美元（110亿美元），其中，65%的收入来自海外市场。在接下来的2007财年，华为再次超越了自己，实现合…
基于子公司治理的外派人员管理——外派人员管理的若干

基于子公司治理的外派人员管理——外派人员管理的若干

一、选拔、培训、任命当母公司把董监高派出去以后，就有一个问题，人家的职业发展怎么办，过上一任两任以后，你是收回来，再放到一个更高的公司里去，还是放到其他事业板块里去，或者到全资的子公司里面去，这就是有外派人员的发展问题。在这点上，…
吉利集团跨国并购沃尔沃文化整合案例分析

吉利集团跨国并购沃尔沃文化整合案例分析

　 吉利集团概述　吉利集团全称浙江吉利控股集团有限公司,曾经被评为我国汽车行业内的十强企业,同时,也是唯一一家民营企业。该企业于1986年成立,经历了二十多年的建设和发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及零部件方面获得辉煌的成就…
海尔境外跨文化融合的“强势文化”解码

海尔境外跨文化融合的“强势文化”解码

张瑞敏曾指出：“名牌代表先进文化的前进方向。名牌是名牌创造者素质的外化，或者说名牌是一个国家或者民族素质的外化。如果你的文化能影响别人、融合别人，就是强势文化。”（张瑞敏。靠持续创新保持共产党员的先进性。求是，2005（20））海尔之…
安泰时装：用跨文化演绎完美企业文化

安泰时装：用跨文化演绎完美企业文化

安泰（德清）时装有限公司内的“桃花庄”博物馆一角安泰（德清）时装有限公司内的文化长廊讲述着中国传统文化的故事近4000平方米的文化广场把欧洲建筑文化的风格带到了德清中国日报网浙江频道讯第一次对安泰的企业文化有直观的了…

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