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跨文化案例

海尔本土化了它的产品

海尔本土化了它的产品

1999年4月30日，海尔在美国南卡罗莱纳州建立了美国海尔工业园，园区占地700亩，年产能力50万台。2000年正式投产生产家电产品，并通过高质量和个性化设计逐渐打开市场。这意味着第一个“三位一体本土化”的海外海尔的成立，即设计中心在洛杉矶、营销…
美国的宝洁在日本

美国的宝洁在日本

美国的宝洁在日本在1961年，宝洁公司推出了世界上首个一次性尿布时，垃圾处理商对此欢欣不已。然而十年后，当宝洁公司在日本推出帮宝适品牌时，却遭遇了该公司在广告投放历史上最大一次的一次失败。公司的广告团队采用了他们在美国市场反响很好的广告，一则…
美国与墨西哥不同的管理标准

美国与墨西哥不同的管理标准

一家美国公司在墨西哥设立分公司，管理层沿用本公司对亲属关系的管理标准，规定不许聘用员工的亲属。这似乎是个符合商业道德的决策。可是，不久美国总经理发现一些墨西哥员工还是帮助自己的亲属进入这家公司工作。他把这些员工叫到办公室谈话，但似乎不起什么…
美国公司的泰国员工

美国公司的泰国员工

乔来自Chompu（泰国）的Ganzpoor （城市名），从小家境贫寒，父母以卖布维持生计，家中兄弟姐妹五个，他排行老大。尽管生活异常艰苦，通过奋力拼搏，乔来到美国，在Cornford 大学攻读了工程学学位。大学毕业一周后进入摩托罗拉工作，在接下来的五年中，他先后…
美国领导与日本员工

美国领导与日本员工

杰恩•萨法利被美国公司总部派到日本子公司调查一位日本员工所犯的错误。一个部件被插反了，导致整批产品都得回炉重做，造成重大损失。 杰恩问日本工厂主管有没有查处是哪位员工造成的失误、并且如何处置，当那位主管告诉她说不知道时，杰恩很吃惊。&l…
对文化指导性的不同理解

对文化指导性的不同理解

本案例有关一家美国公司和一家法国公司与一家中国造纸厂的业务往来，从美法两家公司所采取的不同的销售策略中，我们可以看出对文化指导性的不同理解会导致截然不同的结果。由于纸供应不足，在上世纪90年代初期，中国允许厂家从国外购买先进的造纸设…
和中东客户做生意的注意点

和中东客户做生意的注意点

中东市场概况简析：中东地区是一个蓬勃发展的庞大市场。欧美市场目前是世界上最发达、最成熟的市场，但这个市场的竟争十分激烈，商品趋于饱和，加上进口关税及贸易壁垒的限制，后来者或者中小实力企业很难进入。纵览当今世界，唯有中东和非洲市场是一个充满…
阿根廷主流经济学家撰文分析华人超市成功原因

阿根廷主流经济学家撰文分析华人超市成功原因

在阿根廷，华人超市现象是一个经常被提及的话题，依照阿根廷当地媒体的估计，目前在阿根廷的华人超市已有七千多家，其中的75%集中在首都和布省。而华人超市销售食品，饮料，以及日用品的营业额已经占到了阿根廷全国总销售额的8.4%。近日，阿根廷专攻价格策略…

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