如今跨文化管理已经非常普遍，那么针对每个企业都有自己的企业文化，下面就分析如何才可以打造出优秀的企业文化。 　　企业文化做得好，能够使自己的企业的员工朝着既定的战略远景同时迈进，有一个共同的战略目标，才能让一个企业的付出更高效，返回来更能较早的实现自己的战略目标。因此，必须把企业文化作为员工共同追求的一种意识形态来建立，让员工认识、理解、认同、遵循。 　　在中国，企业文化做得好，就能够让这个企业的各项指令顺达到每一个角落，而且只有企业文化做好了，才能让目标管理和绩效考核发挥到真正的作用。而按照以上所说

如今跨文化培训的知识是人们所关心的话题，针对跨文化培训必须要注意一些法则，下面的五步法则希望您一定要记住。 　　意识培训是企业跨文化培训的基础，只有员工的意识和观念改变了，行为才会随之改变。中兴在给管理干部和员工做跨文化培训时，重点宣贯以下的五步思路:定义第一文化、包容第二文化、尊重第二文化、了解第二文化和建立第三文化。 　　第一步：定义第一文化 　　出于人类的本能，我们会倾向于肯定自己多过否定自己，进而认为只有自己的文化才是正统的，而其他文化的人也会认为他们的才是正统的。当我们走出国门，会被夸赞中

　　如今虽然存在文化差异，可以跨文化管理与培训也受到很多企业的高度重视，那么下面专家谈谈有关跨文化管理与文化培训相关的知识。 　　越来越多的跨国企业开始重视跨文化管理，胡一夫老师突破了传统的横向跨文化冲突的分析方法，对跨文化管理的各项因素进行纵向分层次研究，提出了在企业内部实行包含员工层、管理层及企业层在内的多层次跨文化管理体制，为跨国公司的跨文化管理和跨文化培训提供新的思路。 　　随着WTO的不断深入，大量跨国企业涌进来，不少国内企业走出去，人力资源的跨文化因素越来越受到重视，企业的员工来自多元化的

如今文化差异给人们带来了无形的困扰，国际贸易中跨文化交流成为了无形壁垒，那么下面就浅谈有关文化差异的知识。 　　经济全球化为企业进行对外贸易带来了巨大的发展空间和前所未有的机遇。中国作为世界贸易组织的成员国，拥有了更多参与国际市场竞争的机会。而在国际贸易中，许多有实力的公司在国际营销中失利，其主要原因不在于资本和技术，而是缺乏对当地文化的理解，忽视了文化差异对贸易与交往的影响。文化环境是极其重要而又容易被忽视的因素，语言与文化差异往往成为国际贸易中跨文化交流的无形壁垒。 　　在国际贸易中影响中国和英语

　　跨文化管理与企业的成功有密切的联系，跨文化管理已是企业成功的保障，跨文化因素它包括三个层次： 　　1、双方母国(或民族)文化背景差异。这是跨文化的宏观层面，由于它的典型性，一般认为，跨文化管理以一国为单位，以合资企业和跨国企业为主要对象。 　　2、双方母公司自身特有的“公司文化”风格差异。这是跨文化差异的中观层面，此点在通过兼并、收购、重组的企业中特别明显。 　　3、个体文化差异。这是跨文化差异的微观层面，年长与年轻，男性与女性，上级与下级，不同部门员工之间等等，任何不同的两者身上都可能存在跨文