如今很多人都想出国深造，那么出国前培训是一件非常重要的事情，不仅要了解本国的文化还要了解一些生活中的各个细节，那么下面就浅谈有关浅析跨文化学习与语言培以及出国前的必修课程有哪些的知识。 　　事实：研究显示，过去十年中有三分之一到国外工作的人提前回国。另外还有三分之一的人比较“失意”，在国外呆满了预定的期限，但没达到公司的既定目标。 　　原因：到外国去的人和/或她的家庭没有做好准备不能在国外生活。换句话说，他们不适应当地的生活。 　　结果：据美国管理学院研究生院教授斯图尔特·布莱克提供的数据表明，在国

　　如今在新形势下，跨文化培训不仅可以减少文化差异，还可以避免一些偏见，所以很多公司都采取了这种跨文化培训管理措施。 　　作为中外合资企业，要解决好文化差异问题，搞好跨文化管理有赖于一批高素质的跨文化管理人员。因此，双方在选派管理人员时，尤其是高层管理人员，除了要具有良好的敬业精神、技术知识和管理能力外，还必须思想灵活，不守成规，有较强的移情能力和应变能力；尊重、平等意识强，能够容忍不同意见，善于同各种不同文化背景的人友好合作；在可能的情况下，尽是选择那些在多文化环境中经受过锻炼的人及懂得对方语言的人。

　　如今跨文化培训给人们带来了很多好处，下面总结的三点希望对您有所帮助。 　　1、将企业共同的文化传递给员工，形成企业强大的文化感召力和文化凝聚力； 　　2、可以加强人们对不同文化环境的反应和适应能力，促进不同文化背景人们之间的沟通和理解； 　　3、由于世界上每一种文化都有自己的精华，来自不同文化背景的员工会用不同的视角来看待同一问题，进行跨文化培训可以促进不同文化背景的员工交流沟通，取长补短。 　　在跨文化培训方面，许多公司都采取了很多措施，比如日本富士通公司为了开拓国际市场，早在1975年就在

　　对于如今管理能力是提高生产力的核心之一，那么跨文化管理更是一种全新的理念，下面就教您一些跨文化管理方面的新风向： 　　一、设备生产力——“一定要果断和冷血地削减不必要的成本” 　　附加值除以设备库存等于设备生产力。设备生产力在企业内部具有非常重要的推动作用，因为设备可以代替人工，削减成本。Alai教授说：“管理者一定要果断和冷血地削减人工劳力，并代之以设备。如果管理者没有诸如此类的品质，很难成为一个好的领导者。” 　　在竞争激烈的西方国家，设备生产力占据提高企业管理能力很大比例。而在中国则不然，

　　如今跨文化管理逐步得到众多企业的重视，在跨文化条件下不仅要克服文化的冲突，还必须要以创造出企业独特的文化，那么就需要我们了解跨文化之间的策略，下面给大家解释六种成功的跨文化策略： 　　一、文化相容策略。根据不同文化相容的程度又可以细分为以下两个不同层次：文化的平行相容策略。这是文化相容的最高形式，习惯上称之为“文化互补”。就是在跨国公司的子公司中并不以母国的文化或是开发国的文化作为子公司的主体文化。母国文化和东道国文化之间虽然存在着巨大的文化差异，但却并不互相排斥，反而互为补充，同时运行于公司的操作