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跨国经营遭遇文化冲突怎么破

跨国经营遭遇文化冲突怎么破

Mentality, Mindset, Mianzi How to Avoid a Crisis

Mentality, Mindset, Mianzi How to Avoid a Crisis

正念（Mindfulness）为什么这么火？

正念（Mindfulness）为什么这么火？

今天西方流行的Mindfulness，就如同当初穿着东方的袈裟走到西方，融入西方文化，现在又穿着西装回到了东方。当然，虽说穿的是西装，其核心还是东方的基础，融会了西方的元素，尤其西方在心理学和医学方面对Mindfulness的贡献。所以，建议国人在学习Mindfulness时，重点读那些有心理学和医学背景Mindfulness专家的著作，这些…
“走出去”要跨越“文化休克”--《中国经济导报》2003年8月

“走出去”要跨越“文化休克”--《中国经济导报》2003…

不仅仅是“老外”的故事　　英国人Bach受其公司——(财富)500强、世界第二大酒业公司联合道麦克集团公司委派，于1992年来到北京，开拓中国的市场，负责“八喜”冰激凌的全部业务。刚刚来到中国的Bach对一切都感到新鲜，什么都想看看，什么都愿尝试。但是，这种情形没有持续多久，Bach开始感到沮丧，因为这个东方国度太多的…
如何“管理”你的“老外”老板 --《财智》2003第8期

如何“管理”你的“老外”老板 --《财智》2003第8期

你改变你的外籍老板的机会甚微，也不必更多地刻意改变自己。建立和管理跨文化关系所需要的是提高跨文化管理能力。　　在2002年，我国引进外资达到500亿美元，超过美国，已成为全球吸收FDI( 直接投资)最多的国家。至今，我国已有50多万家外商投资企业，数量还在迅速增长。加上，越来越多的国内企业开始引进外籍高级人才，如…
你听得见，但你听懂了吗？－《财智》2003年第7期

你听得见，但你听懂了吗？－《财智》2003年第7期

人们一直有个误区，认为只要耳朵能听得见，就自然而然地具备聆听技能，其实则不然，听得见与听得懂完全是两回事。　　 在某期央视《对话》栏目中，当主持向嘉宾--诺基亚CEO奥利拉提问：成为CEO什么能力最重要？奥利拉相当干脆地回答："沟通（Communication）和管理人的能力（Managing People Skills）。" 　　 时隔一周，《…
文化休克：国际经理人的一道坎儿？--《中外管理》2003第6期

文化休克：国际经理人的一道坎儿？--《中外管理》2003…

〖跨文化管理的中国遭遇〗　　菲利普.R.哈里斯、罗伯特.T.莫兰两位教授于1979年出版的《跨文化管理教程》是美国第一本研究跨文化管理的教科书，现在全球已有200多所大学采用此书作为教材。这本书指出：人是有文化差异的，明智的、成功的国际经理人应妥善地驾驭这些差异，成为自己的核心能力。 　　然而，让罗伯特.T.莫兰教…
给企业一颗全球增长的“芯”

给企业一颗全球增长的“芯”

随着日益加强的全球化趋势，中国企业同样会面临如何使保持国际化增长、如何更快、更有效的培养适应市场全球化环境的领导者的问题。　　当今在世界企业界和商务学术领域里，没有那个话题比全球化（Globalization）和领导力（Leadership）更受人关注了。如何能促使企业保持国际性增长？怎样能更快地、更有效地培养适应市场全…

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