决策制定
典型的德国公司内部存在着一个理性的、垂直的和合法的体系，表现为严密的等级制度，并依靠一套严谨的程序和制度来解决工作中的大部分问题，组织内的每个人都遵从这套制度。在决策中，德国人强调基于对问题充分的逻辑性、事实性分析，以及背景研究和侧面分析。决策权通常集中在少数高层管理者手中（高层管理者通常是由技术能力强的专业人员担任是德国公司的显著特点）。在公司内部，上级对下级具有清晰明确的控制权，并通过指令对下级的工作进行具体的指导。另外，德国公司决策中有个显著特点就是联合决策。联合决策强调集体利益，允许工人进入公司的管理，以便共同确立公司的目标、项目和责任，因此德国的工会在公司管理决策中起到不可忽视的作用。
