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国营运部门,并发展成全新的“第三文化”体系。“第三文化”体系在保持了跨国公
司统一的全球价值观的同时,加入了被中国员工认同的和内在化的中国文化元素,能
够更有效的激励中国员工,从而极大的提高跨国公司在中国的组织效力和效率。
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