决策制定
法国公司的业务结构通常是垂直的, 需要权威的领导，并通过严密的督导来保证公司的绩效，每个人都知晓自己在公司中的角色。典型的法国公司是个根据职能构建的组织管理体系，具有等级化和集权化的特点：垂直管理、部门清晰、等级分明和集中规划。法国公司的领导风格偏向于专制的，决策权集中在最高层，而沟通渠道和决策权限也是由最高层垂直向下延伸。
法国人在决策不仅高度集中而且深思熟虑，他们习惯在做出决定前进行充分的和批判性的讨论，并认为花足够的时间在做决策上是明智之举。 法国人的决策方式善于将逻辑、理性分析与问题的具体情形相结合。完整而详细的调研报告在决策过程中发挥着非常重要的作用，这体现了法国人在对分析的注重。 另外，法国政府时常介入企业事务，这会对经营决策造成明显的影响。
