有效激励

在法国公司，奖励和晋升通常基于对资历、学历与才干的综合考虑而非业绩导向。在法国员工眼里，考核可能意味着批评，而持续的培训可能暗示个人表现不够好。法国公司实行的定期考核通常是基于准时、可靠性等品质，而业绩标准和指标较少，因为数字指标常被视为潜在的“伤害”。法国人不喜欢被人直接批评或被指出有错误，所以上司应慎重指正下属。另外，团队成员对领导者的尊重和忠诚是领导者激励下属士气和成功的重要条件。领导者也要充分尊重团队成员的个性，要对员工个人及工作中突出表现和创造性要给予及时的赞赏。