决策制定
大体上,重大决定通常是由经理人或上司做出的. 在有些地方,决策之前会进行咨询,同时非经理级的工作人员的意见也会被考虑 或采纳。但这并不是说决定不会面临挑战,在极大的程度上,经理人员在决策过程中会接受其他人的意见。大家各抒己见,各种意见以会议,咨询 ,和调查等方式表达出来。广泛的参与和提出任何问题以及给出解决方案是受到赞赏的。由于受到组织架构的局限和上下级关系的顾忌,尽管鼓励 人员参与,但是场合与机会是有所限制的。
决策制定
大体上,重大决定通常是由经理人或上司做出的. 在有些地方,决策之前会进行咨询,同时非经理级的工作人员的意见也会被考虑 或采纳。但这并不是说决定不会面临挑战,在极大的程度上,经理人员在决策过程中会接受其他人的意见。大家各抒己见,各种意见以会议,咨询 ,和调查等方式表达出来。广泛的参与和提出任何问题以及给出解决方案是受到赞赏的。由于受到组织架构的局限和上下级关系的顾忌,尽管鼓励 人员参与,但是场合与机会是有所限制的。