决策制定
尽管英国公司开始偏好扁平式的组织结构，鼓励员工充分表达其创意和想法，尽力打破层级所限制。但董事会仍然是主要决策机构，大多数决策都要由高层做出。英国人乐于在一个拥有既定秩序和规范的组织内工作，倾向于遵从既定的规则和实践，所以，决策的制定通常是个相对缓慢而系统的过程并且限于决策者的职权范围内。英国人认为人们应该坚持自己做出的决定，因为这些决定通常指导他们如何行动。不过，英国人做事情很谨慎，通常要经过多次讨论之后才做出最后的决定，所以在行动中显得更为谨慎而不喜欢做事匆忙。
问题解决
英国公司大多仍采用新教的工作伦理，强调任务中心的管理模式。 在任务中心的管理模式中，经理人必须处理各种问题，制定战略，创建工作伦理，在效率、任务分配和时间使用上作出决定。在管理策略方面，英国经理通常在短期和长期计划之间寻求平衡；强调团队的协作，包括经理和下属间的协作。另外，英国经理人在事实和感情之间看重的是事实，在逻辑和情绪之间看重的是逻辑，强调做事前要仔细计划，也强调解决或完成短期的问题或目标。
